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财务管理翻译-上海财务管理翻译公司-专业财务管理翻译服务
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财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（CorporationFinance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macrofinance）。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。
财务管理十项基本原则：原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿 ；原则二： 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱；原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润；原则四： 增量现金流——只有增量是相关的；原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目 ；原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的 ；原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致 ；原则八： 纳税影响业务决策 ；原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否；原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑
瑞科上海翻译公司是一家高端专业翻译服务机构，我们专注于财务管理翻译，对于财务管理翻译我们不仅要求翻译语言精准，还要在专业术语上达到法律级别上的专业水准，我们的财务管理翻译译员都是经验丰富的经济学类译员并长期从事翻译工作，翻译后由我们的翻译项目经理或资深的审译员进行多次的审查和校对，以确保用词严谨，表达清楚，逻辑性强，务必使得财务管理翻译不会产生歧义。我们的使命就是为您扫除语言和文化障碍，成为您全球化道路上值得信赖的合作伙伴。
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| 财务管理中的五个新要求： |
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一、成本核算应更准确精细：成本核算关乎财务管理工作的成败。在ERP系统的支持下，企业各个部门实现了充分的信息共享。有别于传统财务管理，财务人员可以了解到采购、生产、库存、销售各个阶段的详细数据，因而，对于每一作业的进行，财务管理都应进行相应的反映，进行阶段的成本核算，提高成本数据的精细程度和准确性，从而使财务控制与财务监督更加有效。
二、风险防范应更有效：ERP系统使企业管理实现了信息化，使企业信息数据实时更新成为可能。因此，现代化的财务管理应充分利用及时更新的数据信息，对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务预警功能，当出现危机前兆时即向决策者做出反应，及时纠正，使企业风险降至最低。
三、预算管理应更全面：ERP系统为企业的预算管理提供了更加强大的技术支持：企业各业务部门的负责人，可以随时看到它所应承担的各项费用情况，在会计期间的任何一天，都可以获得截至当时的利润情况表，并且与预算进行比较。ERP的这种技术支持，不但使经营者可以根据预算对经营策略作出及时调整，使预算管理真正落到实处，而且为预算编制积累了更加丰富的历史数据。
四、资金管理应更严格：企业财务管理的核心是资金管理，是对资金流的集中管理与控制。ERP系统在实施过程中对企业的业务流程进行了重组，充分实现了信息共享，减少了采购、销售与财务之间的穿梭往来。ERP系统下的财务管理，应充分利用财务与其他业务之间数据信息的联通，提高管理效率。对资金的管理从传统的事后算账、做账、统计、结算向前推进，使之贯穿于企业业务流程的每一个环节。从市场调查、产品开发、洽谈合同收取订单开始，就应充分考虑企业的资金问题，做好资金计划，全面分析项目的盈利能力，减少漏洞，保证企业经济效益的最大化。
五、财务分析应更及时：作为财务管理重要组成部分的财务分析，是以财务报表为基础的。财务报表是否及时详尽，在相当程度上将影响到财务管理的有效性。在传统财务报告体系中，财务人员只在年终编制年度财务报表。改进的财务报告虽然增加了中期的财务报表，但依然不能满足日益激烈的竞争下，企业财务管理的需求。 |
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