专业的上海翻译公司项目经理管理翻译项目，特别是大型翻译项目， 这个过程不仅仅是把一个项目分解成几个部分，让翻译人员翻译后合并，而是要认真负责，关闭整个项目过程的各个环节。
专业的上海翻译公司需要规范每个项目流程， 并做好预处理准备，方便翻译人员翻译，提高翻译质量，提高项目管理效率。
当项目经理收到翻译项目时，建议上海专业翻译公司按以下流程进行管理：
一、项目准备
1、统计字数：
统计字数，使计划项目需要完成的时间(天数)和向客户收取的费用。
为防止统计字数少造成费用低，统计字数时应检查是否有WORD无法统计字数的内容。例如:文本框、图片、插入对象(另一个WORD或EXCEL等文件)。如果存在，可以专门统计图片，请输入可编辑文件。特别是，插入对象应在右击后打开统计数据，必要时将其存储为新文件，以防止翻译人员在不知情的情况下泄露整个插入的文件。
2、文件分析
(1)使用SDLX等CAT软件、TRADOS、DJVX、TRANSIT或ACROSS分析项目导出重复句子的功能。
(2)使用LEXICO(DJVX组件)、PHRASEFINDER(SDLX组件)、TERM EXTRACT(TRADOS组件)或EXTRPH32提出频率较高的术语。
3、准备资料：
(1)查找过去类似的项目文件
(2)向客户索取自己的特色翻译术语
(3)请专业翻译人员预翻译导出的重复句子和术语。
二、项目翻译
（1） 拆分文件，根据翻译人员的不同翻译情况将项目划分为不同大小的文件。
（2）将项目文件发送给翻译人员，并附上翻译过的重复句子和术语以及收集到的参考资料。
(3)监督和了解译者可能发生的事故，如因疾病或其他原因需要聘请其他译员。
这一点非常重要，上海翻译公司项目经理控制项目，经常遇到一些翻译突然觉得项目难以翻译，选择放弃，时间紧迫，项目经理安排其他翻译完成项目，所以在安排人才开始时，必须充分掌握翻译动态，确保翻译不拖动，按时质量完成，以赢得客户的持久支持。
三、项目整理
(1)回收译员翻译。
(2)校对译文:请其他译员检查是否有漏译、输入错误或译员紧张造成的错别字。
（3） 审校译文：请审校人员检查并修改错译。
（4） 合并文件：请检查文件是否符合客户要求。
四、交付项目
（1） 根据客户承诺的时间提交稿件，及时了解客户的反馈。
(2)如果客户提出意见，应根据客户意见进行修改。
以上是上海翻译公司项目经理在项目管理中的常规流程， 总之，项目经理在管理项目时，不仅要有良好的语言控制能力，还要在危机时刻灵活处理，确保译者能够稳定、按时、按质地提交稿件。
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