中国新首富李河君：一个信念改变世界|上海瑞科翻译报价与翻译服务|学习双语演讲的翻译精髓

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中国新首富李河君:改变世界的信念

LiHejunisfounderandchairmanofHanergyHolding,aChinesecompanyspecializinginalternativeenergy.

汉能控股集团是一家替代能源企业(HanergyHoldingGroup)创始人、董事会主席。

Q.Doyouthinkyouwereborntobealeader?

问：你认为自己是天生的领导者吗？

A.Yes.WhenIwasayoungchild,maybe7yearsold,Ilikedtoleadtheneighborhoodkids.ThenwhenIwasasophomoreatBeijingJiaotongUniversity,Iorganizedover30classmatellllsolsofillmsotethescholscafeteria.WhatIdidwastoallocatedifferentworktodifferentclassmatesbasedontheircharacterandstrength.Someclassmateswereinchargeofpurchasingthefilms,somewereinchargeofsales,andsomeotherswereinchargeofcash.

答：是的。当我还是个孩子的时候，也许我7岁了。我喜欢当邻居的孩子。然后，当我还在北京交通大学读大二的时候，我组织了30多名学生在学校食堂门口卖胶卷。我所做的是根据学生的个性和能力分配不同的任务。有些人负责买胶卷，有些人负责卖胶卷，有些人负责钱。

WhenIlookbackatthissimpleexperience,Ithinkitinvolvedsomebasicrulesinteammanagement,forexample,settingupacommontarget,knowingwhatateammemberisgoodatandallocatingtherightwork,managingtheprocessandsharingtheresults.Whattouchedmethemostwasitisnevereasytomakemoney,butIalsorealizedthepowerofteamwork.

当我回顾这段简单的经历时，我认为它包括一些关于团队管理的基本原则。例如，设定一个共同的目标，了解每个团队成员的优势，分配正确的工作，管理过程，并分享结果。我最深刻的感受是，赚钱从来都不容易，但我也意识到了团队合作的力量。

Thenwheniwasabout26yearsold，Ifoundedmycompanyandtherewereonlyaboutsevenpeople,butmostweremyclassmatessowewereallthesameage.Idon’tknowwhytheyfollowedme,butIthinkmaybetheybelievedinmeandthemission.

然后，当我大约26岁的时候，我创办了自己的公司，只有大约7人，但大多数都是我的同学，所以我们都是同龄人。我不知道他们为什么跟着我，但我认为，也许是因为他们对我和我们的使命有信心。

Q.Didthefactthatyouwerethesameageandhadknowneachotherinschoolmakemanagingthemandthebusinesseasier?

问:你们都是同龄人，在学校认识，会不会让你的人员管理和运营更容易？

A.Managingpeoplerequiresstrongvisionandhavingtheconfidencetostandbythatvision.Insomesensestartingacompanyandworkingwithmyclassmatesmadethiseasierbecauseweallkneweachotherandhadacertainleveloftrustandunderstanding.But,withthatsaid,Ihadtobefirmandsethighexpectationsforeveryone,startingwithmyself.

答：人员管理需要有坚定的愿景和坚持这一愿景的信心。在某种程度上，与同学一起开公司，一起工作，使管理工作更容易，因为我们都认识对方，有一定的信任和理解。但正如我刚才所说，我需要非常坚定，对每个人都有很高的期望，从我自己开始。

Q.Whatdoyourememberofthoseearlydays?

问：你还记得早期的情况吗？

A.Therewerealotofdifficultiesduringtheearlyyears,forexampleinstrategicdirectionandcapital.Ithinkthelatterisprobablyoneofthebiggestchallengesformoststart-upteams.IttookuseightyearstoconstructtheJin’anqiaoHydropowerStation,whichistheworld’slargesthydropowerstationbuiltbyaprivatefirm.Atpeaktimes,thedailycashinflowneedwasmuchas10millionminbinbinbinthedailycas10million[about$1.6million],whichwasreallyaheavyburdenforme.Itwasachallengebeyondthecapitalitself,actually.Itwasalsoaboutperseveranceandwhetheryoumadetherightdecisionaboutthecompany’sstrategy.Butintheend,bystickingtoourlong-termvisionanddedicatingourselvestotheclean-energysector,wehavebeenabletoweatherthesechallengesandachievesuccess.

答:在最初的几年里，我们遇到了很多困难，比如战略方向和资金。我认为后者可能是大多数创业团队面临的最大挑战之一。我们花了八年时间建造金安桥水电站，这是世界上私营企业建造的最大的水电站。最多，每天最多需要1000万元的现金流，这对我来说真的是一个非常沉重的负担。事实上，这个挑战不仅仅是资本本身。还与毅力、是否对公司战略做出了正确决定有关。但最终，通过坚持我们的长远愿景，致力于清洁能源领域，我们经受住了这些挑战，并取得了成功。

Q.Whatmakesaleader,inyourview?

问：在你看来，领导者需要具备哪些素质？

A.What’sveryimportantisbeliefinwhatyou’redoing.IhaveplentyofmoneytoliveonandIcouldjustretireandplaygolf,butI’mfightingforwhatIbelievein,whichistochangetheworldwithcleanpower.Andwhenyouhavefaithinacommoncauseyoucanuniteeverybodyaroundyou,whichisexciting.

答：对你所做的事情有信心是非常重要的。我有足够的钱来维持我的生活。我可以退休和打高尔夫球，但我仍然在为我所相信的东西而奋斗，那就是用清洁能源改变世界。此外，当你对一个共同的职业生涯有信心时，你可以团结你周围的每个人，这是非常令人兴奋的。

IthinkwhatdifferentiatesHanergyfromsomeothercompaniesisthatcommongoal.Weareneitherthinkingaboutmakingmoneynormakinganameforourselves,wefocusontheultimatesolutionofenergyuseandensureabetterwayoflifethroughsafer,moreconvenientandcost-effectiveaccesstoenergy.That’swhywechosethinfilmoverothersolartechnologiesfiveyearsago.Alotofpeopleinthesolar-powersectordoubtedourchoice.Butwebelievetheindustryingeneralismovinginourdirection.

汉能和其他公司的区别在于这个共同的目标。我们不想赚钱或出名，而是专注于能源使用的最终解决方案，通过更安全、更方便、更有成本效益的能源方式来保证更好的生活方式。这就是为什么我们五年前选择薄膜而不是其他太阳能技术。很多太阳能行业的人都怀疑我们的选择。然而，我们认为这个行业总体上正朝着我们的方向发展。

Q.Whatdoyoudoasaleadertoinspireyouremployees?

问：作为领导者，你如何激励员工？

A.Yourteammembersneedtobelieveinyou;iftheydonot,youwillfail.Buttogainthatyouhavetoprovetothemthatyouaretrustworthy.InChinesephilosophy,thehighestformofbeliefisimplicitbelief:Youdon’thavetodefendorexplainyourself.Inaway,peopleareinaweofyouandtrustyou.Butit’snotjustaboutyouremployees;yourclientsandcustomersalsohavetobelieveinyouandinyourbeliefandconfidenceinyourself.

答：你的团队成员需要对你有信心；如果你没有信心，你就不能成功。但要赢得这种信任，你必须向他们证明你是值得信赖的。在中国哲学中，信仰的最高形式是内在的：你不需要为自己辩护或解释。在某种程度上，人们害怕你，信任你。但不仅仅是你的员工；你的客户也应该相信你，相信你对自己的信念和信心。

Q.Whenyoustartedasanentrepreneur,Chinawasverydifferent.Howdifficultwasitinthoseearlydays?

问:现在的中国和你刚开始做生意的时候很不一样。早年会有什么困难？

A.Actually,25yearsagoitwaseasierbecauserewerenocompetitorserset.Chinawasjustcomingoutofitsreformandopeningup,andtheideaofentrepreneurshipandprivatebusinesswasnewandexciting.Inthosedays,therewasasenseofexcitementandopportunity,aseveryonewasrushingtogetrich.Butstartingabusinessisneveraneasytask.Itrequiresvision,andlong-termvision,notshort-termtreasureseeking.ByfocusingonChina’stransitionawayfromfossilfuels,I’vebeenabletoformalong-termplanthatissustainableandimpactful.

答:其实25年前比现在轻松，因为没有竞争对手。中国刚刚开始改革开放，企业和私营企业都是新鲜刺激的概念。当时有一种群情激动，充满机遇的感觉，大家都争先恐后地去发财。但是创业从来都不容易。它需要远见和长远的想法，而不仅仅是盯着眼前的财富。我专注于中国石油燃料的转型，我制定了一个可持续的、有影响力的长期计划。

Q.Whatwouldyousayisthesecrettosuccessinbusiness?

问:你认为商业成功的秘诀是什么？

A.People,people,people;howyoumotivatethepeople,forthemtowork,isveryimportant.

A:人、人、人；如何促进人们工作是非常重要的。

Q.Howdoyoudothat?

问：你是怎么做的？

A.Ithinkpeoplebelieveinwhatwe’redoingandIalsogivethemopportunities.Ican’tsayI’mveryhands-on,Ithinkit’smoreaboutgivingtheoverallvision,butnotmicromanaging.Ihavetotrustthepeopleworkingwithme.Obviouslyit’sveryimportanttoidentifytherightpeoplethatworkforyou,andIguessthat’swhatI’mgoodat.

A:我认为人们相信他们在做什么，我也会给他们一个机会。我不是那种人，我认为更多的是给出一个整体的想法，而不是每一个细节。我必须相信那些和我一起工作的人。找到合适的人为你工作显然很重要，我认为这是我的优势。

Q.Howdoyouidentifytherightexecutives?

问:如何选择合适的管理人才？

A.Everybodyhasadifferentdefinitionofsuccess.Formeit’snotaboutmakingalotofmoney,butwhetheryou’remakingadifference.Ithinkthereasonwehavealotofgreattalentcomingtousisbecausewehaveavisionandpeoplebelieveinwhatwe’redoing.Basedonthiscommonvision,ouremployeesareself-motivatorsandverypassionateaboutHanergy’sbusiness.ItisalsothereasonHanergyisabletoretaintalentedpeople.

答：每个人对成功都有不同的定义。对我来说，这与你赚多少钱无关，但这取决于你能带来多少变化。我认为有很多优秀的人才来到我们这里是因为我们有一个愿景，人们相信我们在做什么。基于这种共同的愿景，我们的员工不需要别人的鼓励，对汉能的事业充满激情。这就是为什么汉能能留住人才。

Q.Nowyouhaveover1000peopleworkingforyouu.Howhasyourviewonleadershipchanged?

问:现在有一万多人在为你工作。你对企业领导的看法有什么变化？

A.Idon’tthinkI’veactuallychangedinanyfundamentalway;mysenseofmissionremains,aswellasperseverance.

答:我觉得没有根本的变化；我仍然有使命感和坚持感。

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