风险管理通常与风险缓解混淆，但风险缓解只是许多管理风险的方法之一。作为项目经理，我认为风险管理是管理任何项目的重要支柱之一。我相信项目管理是一种生活方式，而不仅仅是一种职业。因此，我认为风险管理原则可以应用于任何事情； 从管理复杂的翻译项目到规划活动和控制个人生活的障碍。
定义风险
将风险管理定义为“ 风险识别、评估和优先级，然后协调和经济应用资源，最大限度地监控和控制不幸事件的可能性和/或影响，或最大限度地实现机会。”风险管理的目标是确保不确定性不偏离业务目标。
有多种形式的风险，包括：
财务风险
操作风险
周边风险
战略风险
风险可能来自内部或外部因素。虽然风险往往与威胁或负面结果有关，但有时与积极事件有关，最终会转化为机会。
管理风险
由于您无法管理您不知道的内容，因此首先确定风险非常重要，以便项目团队能够有效地管理和控制风险。项目经理和风险管理团队负责根据项目目标、范围、运营类型、风险可能性和影响选择最合适的应用方法。风险管理方法包括：
1)避免:这种方法可以通过避免风险来消除风险。例如，如果风险的可能性大于收益，且无法管理，请拒绝任务或项目。
2)缓解:这种方法可以减少风险发生时的影响。例如，制定具体的应急计划或咨询行业专家，为所有可能的结果做好准备。
3)转移:这种方法将风险的影响转移到外部。例如，将工作外包给另一个机构或使用更具设备性的分包商。
4)接受:如果发生风险，该方法将接受风险的后果。当预防风险的成本大于损失本身时，通常遵循这种方法。
成功的风险管理计划应包括整体风险管理流程的设计和实施，如下：
影响项目风险的分析、识别和估算
评估风险的可能性和影响
使用正确的沟通渠道和适当的股东，及时记录、沟通和报告潜在风险
管理风险的执行过程
在组织内建立风险意识
结论
风险管理不仅可以帮助你避免损失，还可以帮助你避免损失。也能充分发挥积极风险/机会的利益。鉴于风险管理的重要性，各组织的风险意识逐步提高，并指派专门的团队在整个组织中设计和实施风险管理计划，而不仅仅是针对特定的项目，以保护组织的成功和稳定。
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