作为本地化项目经理（LPM），我发现我的专业很有吸引力，充满活力和挑战性。我管理各种本地化项目，并与世界各地的客户和翻译专业人士互动。每个新项目都能深入了解其他语言、文化和业务流程。
LPM的任务是完成所有项目管理流程，无论项目规模如何，都必须严格管理和控制。
LPM面临着计划、预算、风险管理、监控、控制和沟通各项目不同利益相关者的范围。
下面我总结了成功本地化项目管理最佳实践的重要基础知识。
作用域在任何新项目开始之前，LPM都会回答：什么，谁，什么时候，如何有一个明确的项目范围是非常重要的？
准确的客户需求是什么？对于翻译项目，将包括以下问题：
项目类型是什么？文件、软件或网站翻译？
将使用哪些工具、资源和主题专业知识？
作为项目的一部分，需要哪些语言和每种语言的具体要求？
交付结果、交付方式和质量保证流程是什么？
其它问题也可以根据项目类型使用。
谁是项目利益相关者？这包括外部和内部利益相关者，如客户联系人、决策者和本地化团队，包括工程师、桌面出版商、语言学家和主题专家。
项目什么时候完成？换句话说，项目时间表是什么？
项目什么时候开始？
每个任务的时间表是什么？
什么时候应该最终确定？
项目应该如何实施？现阶段，LPM应收集所有项目要求，决定项目实施和实现预期目标的最佳途径。现阶段，随着项目的进展，任何不明确的事情都可能成为风险。
预算LPM应在项目开始前设定预算。为了使成本不超过预算，需要在项目的整个生命周期内仔细监控预算。
与项目利益相关者明确直接沟通预算，确保项目成本的透明度。如果在项目期间需要随时调整预算，建立良好的沟通渠道将非常有帮助。
风险管理LPM应严格监控任何潜在风险，并立即解决。为了保持所有项目区域的质量，还涉及全面严格的质量保证流程。
LPM还应准备在风险发生前预测任何风险。为了提前识别风险，并在项目出现任何问题之前确定风险，需要制定一些协议。
沟通
计划中的LPM应传达项目信息和更新，需要在任何项目开始时解决。它应该每天、每周或每月传达一次吗？更新频率取决于项目的持续时间、复杂性和利益相关者的要求。
在项目沟通计划中，LPM应指出与每个利益相关者使用哪种沟通方式。项目的详细信息和更新是否应通过电子邮件、帖子或电话传达？
监测和控制LPM应监控项目实施情况，并警惕与时间线的任何偏差。只要它们属于项目的应急计划，就可以预期和接受偏差。否则，应立即解决，并相应调整项目计划。
结论本地化项目经理负责管理复杂的本地化和翻译项目的各个方面。这些项目有许多动态部分需要有效的控制和管理。对博客中提到的基本知识和最佳实践有深入的了解和计划，能够成功有效地管理和实施项目。
本地化项目管理的其他资源
您可以通过阅读GPI之前关于翻译项目管理的两个博客来优化下一个项目的项目管理：翻译项目的项目管理，第一部分和翻译项目的项目管理，第二部分。
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