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「本地化策略」如何推动本地化业务的快速增长?

作者:瑞科翻译 时间:2023-09-07 18:37:21 来源:瑞科翻译官网 标签: 本地化翻译本地化翻译公司上海本地化翻译

最无用的问题之一,我可以问新客户,“你的本地化计划在增长吗?”当然,它正在成长!如果不是,“T,AREN是你肯定的”牛逼要承认,我(继续前进,让我知道在评论部分,我敢!)。更重要的问题是你的成长方式,促进这种成长的因素,以及你应该如何管理它。 随着时间的推移,一些客户增长迅速,一些客户逐渐发展。我的客户'谁成功地管理了他们的成长工作,我已经注意到他们都有一定程度的成长相同做法。成长从来都不容易,但是如果你从这些经历中学习,那不一定是痛苦的。 积极的资源配置是本地化团队发展的关键 我一直认为有必要提醒人们,本地化计划最关键的部分是语言学家:人们实际上在做这项工作。我们经常对新的工具和过程感到非常兴奋,以至于我们忘记了真正活着的人在这个过程中最关键的一步中努力工作。这就是为什么确保你有合适的候选人,并且有足够的人确保他们没有按时加班三次。 然而,扩大语言团队的困难在于,随着数量的增加,除非这种增长得到妥善管理,否则质量是可以的,肯定会降低。主动性是关键!如果你等到最后一分钟才开始组装或开发你的团队,你最终可能会加入一个不完美的语言学家,以满足你的最后期限,这将导致未来的大问题。 使用Morava等大型翻译公司的服务可以在这里提供帮助,因为大多数翻译公司都有大量的现有资源供参考。然而,您仍然应该选择适合您计划的资源。 现在,而不是以后, 为了实现可扩展性,您的过程需要具有良好的可扩展性。这意味着它们需要高效、一致和易于重现。如果你的过程开始效率低下,你只需要通过它们的工作量来增加。垃圾进出。 花点时间建立一个良好的基础,确保你的过程首先是高效的。它们比大规模启动后更容易修复。在微调过程后,请确保它们在所有项目中保持一致。我真的不能强调这有多重要。 一个由项目经理组成的小团队可以很容易地管理有效一致流程的计划。然而,如果你有十几个不同和不一致的过程,你需要一个更大的团队来管理更小的工作负荷。 对于容易复制的过程,他们不能过分依赖任何个人或团队。使用适当的自动化,并在您的组织中灌输良好的知识共享实践。 适当的自动化优化性能 如果您正在使用高效、一致和可重复的过程,下一步自然是探索哪些任务可以实现自动化。以下是一些建议: 查询管理工具确保当团队成员提出查询时,答案将与所有团队成员共享。
CAT工具允许多人实时合作处理同一文件。
工作流管理工具可以切换和返回自动执行,消除人工处理的需要。 这里有很多可能性。我写了很多关于基于技术的解决方案,我邀请你浏览我们关于这个主题的其他博客文章。然而,一如既往,我要求你记住,自动化的目标不应该完全取代人为因素,而是通过简化工作,让他们专注于更有价值的任务来优化团队绩效。 记录和分享知识,扩展学习 如果你需要雇佣一个人,你可能会登机并亲自训练他们。如果你需要雇佣20个人,我怀疑你是否有足够的时间和他们在一起。建立一个系统,让他们尽可能多地进行自我训练。 这不仅意味着他们可以自己审查文档,而且还允许他们互相学习和提供培训。我建议建立一个集中的知识库来培训新的团队成员,并支持更有经验的团队成员。鼓励您的经验丰富的团队成员为知识库做出贡献,或为新移民提供培训和支持。 这也将鼓励团队合作文化,确保没有人在岛上工作。定期同步团队成员,以便他们能够分享他们的经验和教训以及最好的实践。不要让五个不同的团队成员在五个不同的时间犯同样的错误:允许他们相互交流和学习经验。这不仅适用于您的内部团队,也适用于您与供应商之间的合作。 将增长计划出售给团队成员 所有这些都是很好的建议(如果我这么说),但如果管理不当,它就毫无价值了。如果你只是想从这篇文章中找到一份外卖,那就是: 扩展本地化程序时 - 无论是加倍语言数量,增加批量吞吐量,缩短周转时间,还是将多个供应商的工作整合到单个合作伙伴中 - 我希望最具挑战性的情况不会来自你的来源,而是来自你自己团队内部的斗争。 毕竟,增长只是一种变革形式,而我们人类通常不是变革的忠实粉丝。作为一名经理,您需要为您的团队(内部和外部)提供领导,以确保每个人都完全了解您的成长计划。让他们为此感到兴奋!向你的团队展示这将如何使组织受益,更重要的是,它将如何直接使他们受益,使他们的工作更容易或更令人满意,无论是通过新的和令人兴奋的挑战,还是为职业发展提供新的机会。 如果你的团队成员不了解增长计划,他们可能会在每一步都与你的建议作斗争。他们可能会将流程和工作流程优化视为无意义的实践,自动化作为消除职位的尝试,并将知识共享存储库作为一个令人讨厌的负担。另一方面,如果你的团队完全购买了它,他们将给予110%确保持续成功,因为你的计划增加了两倍,规模增加了三倍。 创造一个有利于增长的环境,以确保你的团队成员能够满足你的愿景。现在,我们也投资于团队建设,而不是在未来建立和微调强大的过程。增长自然会随之而来。

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