如今,生活和商业早已国际化,
越来越多的企业或个人需要翻译。...
跨境电子商务翻译已经成为
许多翻译公司兵家必争之地,
增量市场和股票市场不断重新整合和重新分配
翻译公司抢占商机的第一件事就是
翻译质量
客户和翻译公司永恒的焦点
那么,谁决定了你翻译公司的翻译质量呢?
不是译员,是项目经理!
看事实
在翻译公司中,项目翻译质量的绩效应该分为PM而不是翻译。为什么?决定翻译质量的因素可分为:翻译精度、低错、术语统一、翻译周期等。要保证译文的准确性,不是找最好的译员,而是找最擅长这个领域的译员。在一般的大型翻译项目中,低错误检查不是简单的手动检测,智能纠错是最佳选择;术语统一不是单个翻译的独立项目,而是团队之间的翻译合作;如果PM使用传统的翻译生产方法,手稿周期也会影响您的翻译质量。
提质量
如何提高译文的准确性?
PM应确保稿件和译员的信息对称
当PM收到项目手稿时,他并不急于找到最好的翻译,而是根据手稿的领域找到最好的翻译。PM如何练习金眼睛?合理使用翻译网络的团队翻译智能筛选功能。根据翻译的工作量、专业领域和翻译的声誉值进行智能筛选。
如何保证稿件术语的统一?
PM应该让译员在团队中合作和分享术语。
手稿的术语统一取决于翻译后的自我检查,这是不可靠的;通过对比和整合翻译前的术语表,总会有遗漏。
选择合作翻译工具,在线合作,实时添加和共享术语,保持术语一致。
如何减少错误?
人工检错费力存在误差,智能检测省力准确。可利用译马网生产工具提供的智能低错检测和提示,降低稿件低错率。
翻译质量真的和翻译周期无关吗?
翻译周期往往不是由翻译公司决定的,有时是由客户要求的。假如PM还在使用传统的生产方式,那么催促译员,超负荷赶工,质量自然就低了。在新的翻译生产模式下,PM可以完全翻译翻译项目,重复100万字,大大降低翻译任务量,可以同步翻译,大大节省翻译周期时间,有足够的时间翻译手稿,质量自然更高。
可以看出,翻译质量是翻译公司的主要生存规则,但项目经理而不是翻译人员决定了翻译公司的质量。项目经理具有科学合理的翻译生产意识是非常重要的。
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