在翻译行业，越来越多的人发现翻译公司逐渐趋于单一，做好生意，做好生产可以生存，这也是大多数国内翻译公司被贴上小车间，标签不规范
当翻译公司越来越大时，他们将越来越关注信息建设和品牌建设。与各翻译公司相比，外包主要是供应链的翻译公司大多赚取差价；独立订单和生产的翻译公司注重生产能力和品牌。我们甚至可以看到，一些翻译公司不得不接受订单，给客户一个坚实的品牌声誉，从而实现二次合作。
品牌建设效果如何？以苹果手机为例。与其说苹果手机定位高端用户，不如说用户定位苹果是高端手机，导致销量大幅增长。翻译行业也是如此，让客户看到翻译公司的生产能力是有意义的！
客户首次选择翻译公司查看品牌和报价，是否二次合作取决于翻译服务和翻译质量（如是否按时提交、术语是否统一、是否有低错误等），肤浅的品牌建设是一个简单的家喻户晓的名字，而深度的品牌建设是产能炫耀技能，让客户看到你的产能：完全建立自己的生产系统，梳理生产链。这样，就不容易拒绝手稿，不要拖动手稿，无论手稿有多大，也能吃到高质量的翻译服务。
当翻译公司趋于同质化时，如何脱颖而出？从信息化、品牌化建设入手，全面构建自己的生产体系，展现翻译公司的生产能力；可以提高产能，降低成本，梳理翻译公司的生产链，让生产从游击队向正规军靠拢。
如何打造翻译公司的品牌建设？
1、定位
一是规模定位，搞翻译小作坊还是做翻译工厂？由于成本和预算的限制，有1-2家小型翻译公司销售和几家全职翻译公司，市场上可以使用免费的翻译软件来提高效率，同时关注销售，毕竟，业务是生存的前提。定位翻译工厂的翻译公司基本上有稳定的业务来源。然而，由于订单语言、领域混乱和稿件大小不同，翻译项目管理已成为一个困难。PM分裂，翻译人员累成狗，建议完全建立自己的生产体系，如翻译网络的私有化部署、翻译任务的科学管理和分配，以提高生产能力。
第三是需求定位。翻译公司不一定只攻击某种语言，但必须有自己擅长的领域，如机械工程。至少客户认为你专注于这个领域，辅以其他文学和旅游领域。当客户需要翻译机械工程手稿时，他们会第一次想到你的公司。同时，它还可以提供CAD图纸翻译、PDF手稿翻译等特色服务，以突破表面，占据市场优势。
2、核心
如果没有，澄清翻译公司的核心价值是什么？然后我们需要创造核心价值。如果翻译公司遵循供应链，它将降低成本，因为它需要花费大量的时间和精力来筛选、管理和培训翻译，而供应商维护最简单和粗糙的是价格。如果翻译公司走的是销售业务路线，就要提高产能。如果产能低，订单吃不下，只会导致拒稿，降低销量。
3、信誉
品牌声誉往往是由翻译公司与客户的第一次合作造成的。客户将标记翻译公司的拒绝、拖延、低错误等行为。建议翻译公司梳理完善生产链，不拒稿，按时交稿，无低错，甚至在可接受范围内亏损接稿，实现二次合作和长期合作。
4、制度
系统的目的不是限制约束，而是规范流程，规避风险，提高运行效率。因此，必须规范各种合同和协议，并对客户手稿进行隐私保密，翻译的管理机制必须完善和正式。
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