翻译项目管理有三个重要点：质量管理、时间管理和成本管理。在经济全球化的趋势下，我国对外经济合作和劳动合作的数量呈快速增长趋势，极大地促进了翻译产业的发展。在传统翻译服务业向现代翻译服务业转型的过程中，引入项目管理的组织翻译活动对翻译公司来说非常重要。
翻译是一种在不同环境和状态下的实践行为。一些翻译人员是一些机构或公共部门的员工；其他翻译人员在可能包括内部翻译部门的私营企业工作。在这两种情况下，如果“内部”的工作量越来越重，公司可能会决定将一些项目分配给外部独立的翻译人员或翻译机构。这些翻译机构通常只向翻译人员支付少量费用，他们依赖于自己独立的翻译人员网络。在某些情况下，由“外部”承担的翻译工作将由“内部”翻译人员校对，也称为“校对人员”。还需要注意的是，翻译工作量有时需要翻译机构中的“外部校对人员”来帮助完成。一般来说，这些任务的组织将委托给项目经理。然而，项目经理的角色通常不限于文件的传递；事实上，它还包含许多其他功能。
此外，在翻译项目组合管理方面，多个翻译项目集还将结合更广泛的环境因素形成项目组合管理。项目组合是指为有效管理、实现战略业务目标而组合的项目、项目集等工作。项目组合中的项目或项目集不一定相互依赖或直接相关。与项目经理负责单个翻译项目的项目团队建设和工作分配不同，项目组合经理需要全面规划所有翻译项目产品和现有资源，优化资源配置。首先，项目组合经理需要确定项目负责人的真实需求。关联方主要包括：客户、翻译服务方：项目经理、翻译人员、审计人员、编辑、校对人员、技术支持人员等，其次是终端用户。最后，组合经理还需要为单个项目经理提供必要的项目技术支持，促进企业内部资源共享和项目沟通，组织大规模技能培训，形成可持续的核心竞争力。此外，在翻译项目组合管理方面，多个翻译项目集还将结合更广泛的环境因素形成项目组合管理。项目组合是指为有效管理、实现战略业务目标而组合的项目、项目集等工作。项目组合中的项目或项目集不一定相互依赖或直接相关。与项目经理负责单个翻译项目的项目团队建设和工作分配不同，项目组合经理需要全面规划所有翻译项目产品和现有资源，优化资源配置。组合经理还需要为单个项目经理提供必要的项目技术支持，促进企业内部资源共享和项目沟通，组织大规模技能培训，形成可持续的核心竞争力。
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