项目经理不仅是工程领域，也是翻译领域的常见职位。客户经理、项目经理、翻译人员、校对人员、技术人员和排版工程师是提供传统翻译服务的团队。翻译项目经理在整个翻译过程中发挥着重要作用。项目经理主要做什么？简单的答案是给译员送稿的人。事实上，这并不是那么简单。翻译公司对项目经理各方面的能力都有很高的要求，因为他们不仅要随时与客户经理联系，了解客户的需求，还要安排合适的翻译人员进行翻译，所以工作并不容易。
项目经理收到稿件后，首先会根据客户的需要合理安排译者及其工作量，确保译者按时、质量、数量交付。然而，当时间非常紧迫时，你需要将一份手稿分成多份，并安排给不同的翻译人员进行翻译。然后问题来了。如何快速合理地将数万字的手稿同时分成多份？如何随时监督译者的翻译进度和质量？如何协调和标准化原文中的术语翻译？
通常，项目经理会先大致浏览原文，然后根据稿件的内容和布局分析稿件，手动划分原文。然而，为了确保译文能够按时交付，项目经理可能需要一直通过QQ、电子邮件和电话询问翻译的进展情况。我相信在翻译公司收到稿件的人也有很深的经验，这实际上增加了项目经理本身的工作量。此外，翻译术语处理也是翻译过程中非常重要的环节。如果时间足够充裕，可以在翻译完成后交给审校进行统筹和润色。但是，如果客户催得紧，就很难进行详细的审查。因此，无非是统一审校统筹时的术语，或者在翻译前手动提取高频词汇翻译，但这些处理方法对于数万字的翻译项目来说也是令人陶醉的。然而，这些问题也对项目经理在工作中使用CAT工具提出了不可避免的要求。
掌握工作的利器-CAT工具
现在不都提倡云合作，所以我的做法很简单，就是用CAT辅助翻译工具来提高工作效率。Trados、SDLX、MemoQ、每个人平时都应该使用Wordfast这些工具，但唯一的缺点是他们需要本地下载。像我这样喜欢移动办公的人怎么破？最近一直在用译库CAT，很容易上手。我只是不需要花很多时间学习教程。懒人有自己的懒人方法。
分割稿件和分配任务
首先，创建一个新项目，将手稿上传到云中。翻译图书馆CAT本身具有拆分功能。原始手稿将自动分成任何部分。拆分时间不到一分钟。完成后，检查每个文件的字数。然后创建一个团队。一般团队将有1-2名翻译和1名审查员，这取决于具体情况。将每份文件分配给团队成员，登录自己的账户就可以看到任务，省去了QQ来回通知和离线稿件传输的麻烦。
翻译和审校分工明确
翻译时，项目经理和审查员可以看到他的翻译进度和内容。通过检查翻译人员的翻译进度，您可以控制整个项目的进度，并确保您可以在规定的时间内提交稿件。学校可以随时修改翻译，所以没有必要敦促翻译不断反馈稿件，因为这真的很不友好。在翻译和学校分工明确后，只要能确保相互合作的顺利进行，工作就会特别顺利。
共享TM和Glossary
另外，翻译前术语的处理，可以说是项目经理的工作，也可以说是翻译审核应该做的事情，但是翻译前统一术语不是很好吗？TM(记忆库)和Glossary(术语库)是客户重要保密的文件。一般不会轻易给翻译公司，偶尔也会给术语表，但是质量不高，所以很难和客户分享。在这种情况下，项目经理需要建立自己的TM和Glossary。在工具上建立TM和Glossary的好处之一是，不仅我们团队中的所有资源都可以共享，而且我们可以随时编辑和存储TM和Glossary，这不仅有利于提高工作效率，而且避免了语言资产的损失，实际上可以积累大量的语料。
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